sábado, 14 de abril de 2012

GUÍA DE ESTUDIO 12: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO

EMPRESA INDUSTRIAL FERREALFA S.A.



MATERIA
COSTO

PRIMA
UNITARIO

A
1,5

B
2,1

M.O.D
HH 2,30 (Hora)

CIF
Se aplica sobre


la base Hora MOD ($ 2)




PRODUCTOS
P
Q
TERMINADOS


MPD  A
10 uns
8 uns
MPD  B
8 uns
6 uns
MOD
16 uns
18 uns






Empresa FERREALFA, S.A
Balance General Al 31-12-2001
Expresado en Miles de Pesos
ACTIVO
Activo Circulante
Caja:                                             15.640
Cuentas por cobrar:                        26.000
 Inventario: Materia Prima                16.200
 Productos Terminados:                  15.160
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE:        73.000
Activo Fijo
Terreno:                                         55.000
Maquinaria:                                  400.000
Deprec. Acumulada:                      (60.000)
TOTAL ACTIVO FIJO:                   395.000
TOTAL ACTIVO:                           468.000
PASIVO
Pasivo A corto plazo
Cuentas por pagar:                         8.000
 Tributos por pagar:                        6.000
 TOTAL A CORTO PLAZO            14.000
TOTAL PASIV………………          14.000
Patrimonio
Capital Social                           400.000
Utilidades Acumuladas                54.000
TOTAL PATRIMONIO                 454.000
TOTAL PASIVO Y PATRIM   ..  .468.000

Datos Adicionales



DETALLES
P
Q
Volumen ventas
6000
1500
Precio Vta Unitario
120
150
I.F. unidades *
900
100
I.I. Unidades
100
50






MATERIA PRIMA
A
B
I.I.
4500
4500
I.F.
5500
500



No existe I.I. ni I.F. de Productos en Proceso.
Se incurrirá en los siguientes gastos de Fabricación para los niveles de producción.




CIF
Suministros Indirectos
                   35.000
Mano de Obra Indirecta
                   78.000
Beneficios adicionales
                   30.000
Energía
                   25.000
Mantenimiento y Reparación
                   35.000
Depreciación
                   35.000
Seguro sobre la Producción
                     5.800
Impuesto sobre la propiedad
                     4.600
Supervisión de la Fabrica
                   25.000

total
                 273.400












GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACION
Comision por Ventas
                   22.000
Publicidad
                     3.500
Sueldo de Vendedores
                   10.000
Gastos de Representacion
                     5.500
Sueldos de Administracion
                   35.000
Suministros de Oficina
                     1.500
Otros Gastos de Oficina
                     2.500

total
                   80.000




·                    El presupuesto de caja elaborado en términos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, y otras entidades públicas              


INGRESOS
1
2
3
4
Cobros
       160.000
       180.000
       250.000
       310.000





EGRESOS




Egresos
               -  
         46.000
         51.000
         70.000
Pago de Materia Prima

         31.000
         35.000
         28.000
Otros gastos y Gastos
         30.000
       105.000
       120.000
         13.500
Salarios
         32.000
               -  
               -  
               -  
Pago de Impto de Renta
       103.000
       182.000
       206.000
       283.000
Compra de Maquinaria
          6.000
         15.000
         15.000
         15.000
TOTAL
       171.000
       302.000
       341.000
       311.500



·                                 La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiples de 100 a un interés de 8,06% anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital, suponer que el impuesto a la renta fue de 18.000.Se pide: Elaborar el presupuesto maestro que contenga lo siguiente:
   Presupuesto de ventas.
   Presupuesto de producción.
   Presupuesto adicionales:Consumo y compra de materiales directos.
   Costos de mano de obra directa.
   Gastos de fabricación.
   Niveles de inventarios.
   Presupuesto costo de venta.
   Presupuesto de gastos de ventas, administrativos y otros
   Estado de Ganancias y pérdidas proyectadas
.  Presupuesto financiero.
   Balance General Proyectado.