Modelo Costo Volumen Utilidad
Naturaleza del Modelo
El
análisis de la relación costo, volumen, utilidades, se aplica no sólo a las
proyecciones de utilidades, ya que virtualmente es útil en todas las áreas de
toma de decisiones. Es útil en la toma de decisiones con respecto al producto,
de determinación de precios, de selección de canales de distribución, de
decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de
métodos de producción alternativos, en inversiones de capital. El análisis de
la relación costo, volumen, utilidad representa la base para establecer el
presupuesto variable y por lo tanto es un instrumento útil en la planeación y
el control.
El
modelo costo, volumen, utilidad, está elaborado para servir de apoyo
fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de
lograr el desarrollo integral de la empresa.
El
análisis de la relación costo, volumen, utilidad, depende de una cuidadosa
segregación de los costos de acuerdo a su variabilidad. Los costos pocas veces
encajan dentro de las teóricamente nítidas categorías de costos totalmente
variables o totalmente fijos.
Los
costos fijos son sólo relativamente fijos y esto sólo durante periodos
limitados.
Planeación de utilidades
y la relación
Este
modelo ayuda a la administración para determinar las acciones que se deben
tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, las que deberían ser
suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa. De acuerdo con
lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede calcular cuánto
hay que vender, a qué costos y a qué precio, para lograr determinadas
utilidades.
Una
manera de determinar el punto de equilibrio, es la denominada gráfica volumen,
utilidad. Esta gráfica facilita el análisis de diferentes situaciones en que
puede encontrarse la empresa, así como su efecto sobre las utilidades.
Análisis de cambios de las variables del
modelo Costo-Volumen-Utilidad
Al
planear se están eligiendo cursos de acción para colocar la empresa en un sitio
adecuado, asegurándose de que esas acciones que se eligen sean las mejores, una
vez que se analizan todas aquellas posibles de realizar. Esta selección óptima
es posible solamente cuando se utiliza el modelo costo, volumen, utilidad.
Este
modelo permite analizar los efectos de cambios en los costos, precios y
volúmenes, y sus efectos en las utilidades de la empresa, dando así un buen
banco de datos que servirá de apoyo para propiciar el ambiente óptimo de la
empresa en el próximo periodo.
•
Cambios de la variable costos; variables
unitarios - Una estrategia para incrementar utilidades, hacer bajar el
punto de equilibrio, es tratar de reducir los costos variables, lo cual se
logra utilizando eficazmente los recursos o insumos, o empleando materias
primas de calidad y más baratas que las actualmente utilizadas. Al disminuir el
costo variable, aumenta el margen de contribución; en cambio, si aumentan los
costos variables unitarios, el margen de contribución disminuye, originando
iguales consecuencias en las utilidades.
•
Cambios de la variable precios -
Para las empresas que no están sujetas a control de precios, resulta muy
interesante ver las diferentes opciones de éstos, y su repercusión en la
demanda y, por tanto, su efecto sobre las utilidades de la empresa. La base sobre
la que se reducen los precios es siempre más grande que la base para
incrementar los costos variables; es válido si se trata del mismo porcentaje de
reducción e incremento.
•
Cambios de la variable costos fijos
- También pueden producirse movimientos en estos costos de tal forma que se
incrementan, la empresa tenga que realizar un esfuerzo adicional para
cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de
equilibrio se mueve hacia la derecha de la gráfica.
• Analisis de la
variable volumen - Este análisis es muy simple de realizar: cualquier incremento
de volumen arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento de las
utilidades, y cualquier disminución del volumen trae aparejado un decremento de
las utilidades. Al analizar las diferentes variables, se determina lo
importante que es simular diferentes acciones con respecto a precios, volumen o
costos, a fin de incrementar las utilidades. Esto se puede lograr comparando lo
presupuestado con lo que actualmente está sucediendo, y así llevar a cabo
diferentes estrategias para cada una de las variables.
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